FAQs

初回相談＆意向表明書

• このプロセスでは、まず初回ミーティングを行い、御社のビジネス、その歴史、現在の課題、将来のビジョンについて話し合います。
• オーナーシップの移行を検討する理由を探り、買収プロセスに期待することを理解します

2. ニーズ調査

• 初回面談後、包括的なニーズ調査を行い、お客様のビジネスのユニークな側面を把握します。
• 財務諸表、業務プロセス、市場でのポジショニングを分析し、改善すべき分野を特定することも含みます。
• 加えて、お客様の事業の成長能力を評価し、長期的に収益を最大化するための潜在的な手段を探ります。

3. 戦略策定

• ニーズ評価に基づき、事業運営を最適化し、成長の可能性を最大化するためのオーダーメイドの戦略を策定します。
• この戦略には、効率性の向上、製品・サービスの強化、新たな収入源の開拓などの計画が含まれます。

4. 交渉と合意

• 両当事者が提案された戦略に合意したら、財務的な取り決め、移行のスケジュール、その他関連事項を含む具体的な条件を調整します。
• 交渉プロセスを通じて透明性と公平性を確保し、双方が納得した形の合意を目指します。

5. 移行計画

• 合意が成立したら、所有権の円滑な引継ぎを確実なものにするため、詳細な移行計画を練り始めます。
• これには、タイムラインの作成、リソースの割り当て、関係者全員の責任の明確化などが含まれます。

6. 実行と改善

• 所有権取得後は、合意された戦略を実行に移し、業務、顧客満足度および全体的な業績の向上に重点を置きます。
• 私たちは継続的に進捗状況を監視し、望ましい結果を達成するために必要に応じて調整を行います。

7. 収益の分配と還元

• 地域社会との長期的な関係を育むため、コミットメントの一環として、私たちが事業によって得られた増収の一部を慈善活動に充てます。
• 率先して収益分配をすることで、企業の社会的責任を果たすと同時に、社会に積極的に貢献することを目的としています。
• Moreover, we discuss revenue share with the previous owner, according to their plan choice shown on our main page.

8. 完全継承と遺産構築

• 合意の取れた時間枠の中で、私たちは事業の完全な所有権化に向けて取り組み、その資産と価値を守りながらシームレスな移行を実現します。
• 先人が築いた土台の上に、何世代にもわたって顧客と地域社会に貢献し続ける繁栄した事業を残すことが私たちの究極の目標です。

9. 継続的なサポートとパートナー関係

• 完全事業継承後も、事業とその利害関係者をサポートし、必要に応じて指導し、リソースや専門知識を提供することを約束します。
• 長期的なパートナーシップを重視し、継続的な成功のためにすべての関係者と協力関係を築くことを目指します。

※上記が、事業継承プロセスの概要となります。各事業の具体的なニーズや状況に応じて調整することが可能です。

主に自社製品を持っているビジネスに興味がありますが、黒字の収益無形商材やサービスも喜んで検討します。

私たちはビジネスの最適化戦略を専門とし、ビジネスITコンサルティングのバックグラウンドを持っています。さらに、私たちは複数の業界の専門家とのコネクションを持っており、それが事業努力に有益であれば、コンサルタントとして、あるいは投資家として参加させることも可能です。

買収後、私たちは既存の従業員の生活と希望を優先します。私たちのアプローチとしては、従業員の雇用を維持し、シームレスに新オーナーシップ体制に統合することを中心に展開していきます。私たちは、従業員が持つ貴重な知識と経験が、事業の継続性を維持し、前向きな職場文化を醸成する上で極めて重要であることを認識しています。これを達成するために、私たちは以下を含む包括的な統合計画を実施します。

• コミュニケーションと透明性： 移行プロセスについて従業員とオープンで透明性のあるコミュニケーションを図り、従業員が抱く可能性のある懸念や不確実性に対処する。
• 認知とサポート： 既存の従業員の貢献度を認識し、新オーナーシップの下での役割と責任について安心感を持ってもらう。
• 成長の機会： キャリアアップと専門能力開発の機会を提供することで、従業員に意欲を与え、個々の目標を事業の幅広い目標と一致させる。
• トレーニングとスキル開発： 従業員のスキルを向上させ、継承による変化に適応するための研修プログラムやリソースを提供する。
• 従業員からのフィードバック 従業員からのフィードバックや提案を奨励することで、協力的な環境を育み、意思決定プロセスにおいて従業員の声が反映されるようにする。
• 公平で競争力のある報酬形態： 優秀な人材を確保し、継続的な献身とコミットメントを促すため、公正で競争力のある報酬体系を確保する。

既存の従業員の福利厚生と専門性の向上を優先させることで、事業と従業員双方の長期的な成功を促進し、協力的で包括的な職場環境の創造を目指します。

事業継承の候補に対する当社の評価プロセスは徹底的かつ戦略的に、受け継いだ事業を長期的に存続できるよう、さまざまな要因を考慮に入れています。私たちが考慮する基準としては、以下が挙げられます：

• 財務の安定性： 収益動向、収益率、キャッシュフロー、負債水準など、事業の財務的健全性と安定性を評価する。
• 成長性： 市場需要、競争環境、業界動向など、市場内における将来の成長・拡大機会の可能性を評価する。
• 市場での位置づけ： ブランドの評判、顧客ロイヤルティ、市場シェアなど、事業の市場でのポジショニングと競争優位性を分析する。
• 運営効率： 業務プロセスと効率レベルを見直し、改善と最適化のための領域を特定する。
• 目標や価値観との適合性： 戦略目標、価値観、事業に対する使命の整合性を確保し、スムーズな事業統合および将来に向けてのビジョンの共有を促進する。
• 法規制の遵守： 適用される法律、規制、業界標準への準拠を確認するためのデューデリジェンスを実施し、潜在的な法的リスクや 負担を軽減する。
• 文化的適合性： 当社組織と対象事業との文化的適合性を評価し、調和のとれた事業運営を促進し、従業員の士気や組織文化への混乱を最小限に抑える。

これらの基準を綿密に査定することで、十分な情報に基づいた決断を下し、持続可能な成功に向けての成長戦略とビジョンに沿った取引の機会を追求することが可能となります。

フォームにご記入いただくか、Eメールにてご連絡ください。その後、お客様のご都合に合わせてオンラインまたは直接お会いして、ビジネスのご相談や自己紹介をさせていただきます。